推荐置顶:【杂想】营销效果=传播源数量*传播力度(转化?)

2016年12月30日

今天,女票很不开心,晚上吃饭的时候就听出不太对劲了。晚上回来一聊,果然生气了。

晚上聊了一会,是对我白天经常不回消息很不满。我知道,,和一个没有在互联网圈的人解释自己的工作性质,有些无力。因为,真的很难理解互联网为什么那么忙。我觉的,如果我不在互联网圈的话,我也不能理解。所以,你说不能理解我,我是理解的。

虽然辩解好像解决不了问题。但是还是让我把无力的辩解说完。先说说我的职业——PM(业内俗称产品经理)。解释下,PM只个怎样的职业,PM一般是互联网公司里面,负责发现产品问题、调研用户需求,直白点就是看自己负责一个app的频道、功能模块是否有什么问题,用你app的用户有什么问题和需要,针对发现的问题、发现的用户需求、发现的市场机会,针对性的进行产品方案设计(比如这个app需要有什么功能,每个功能具体是怎样的),产品方案设计好之后,还需要协调其他项目资源,拉上开发童鞋、运营童鞋、商务童鞋等,组建一个项目团队(大项目可能会涉及到三四十人)。项目团队建好之后,就是和团队沟通,我需要怎样一个功能模块,需要做成怎样,让项目团队实现这个功能。大概是这样的一种职业,偏项目管理、产品设计多一些。

但其实,工作远不只这些,目前大概每天的工作这些方面都会涉及到:
1、沟通:每天都要和不同角色的人各种沟通,讨论方案、解释产品设计方案、催开发排期;
2、开会:比较正式的沟通,会当面在会议室碰问题;次要一点的就电话会议讨论,尤其是和上海的技术童鞋沟通时也经常需要电话会议;再次要一些的就内部童鞋工具上,发消息给对方就可以了
3、项目管理:PM需要每天跟进自己推进中的项目,确保项目按原定的时间点计划按时、保质量的进行,项目能按项目计划上线
4、数据分析:需要定期分析产品上线效果,分析产品的用户行为,如这个产品有多少人用,有多少人会点击某个模块,都是在什么时候,什么地点去使用你的产品的,各类数据的分析。
5、产品设计:根据调研发现的问题,去梳理问题的解决方案,形成可落地的方案设计
6、写文档:是将你的思路、产品设计阶段产生的想法、画的demo具体用文档描述,方便其他项目成员,了解项目的相关信息
7、竞品调研:定期需要做竞品调研,看看其他app怎么做,看看其他app的功能模块设计为什么设计成那样
不一定每天,以上几个方面都涉及到,但即便上一个项目跟下来,以上的各方面都可能会遇到。

说以上这些,,其实是说PM真的挺忙的。是个脑力活,,即便喝水、上厕所的时候身体停着,但是脑子却还是在思考的。

不过,说太多都是借口了。然然,我喜欢你。我知道没有及时回复你消息你会不开心,我知道这点就够了。后面,我自己会加油的,工作忙的话,我就再努力些,再聪明些,处理问题效率再快些,这样就能更及时回复你消息了。

希望你能开心些,你不开心我也心情不好。

困了,,先写到这里了,,总之,也希望以后能慢慢带你熟悉这个行业。最希望的还是希望然宝不再生气,开开心心的~

然宝宝,爱你么么哒

。。。。
以上,然宝让写的。。

行业调研渠道收集

一、通用渠道
1、易观国际、艾瑞之类的看一些行业报告;
2、淘宝有数据魔方,淘宝在实品电商领域是最大的,他上面的数据也能反映市场趋势;
3、百度、谷歌

二、一些其他渠道
乐晶智库
http://www.767stock.com/?s=%E8%BF%90%E5%8A%A8
这个上面有个和你可能比较相关的:http://www.767stock.com/2015/04/21/5742.html运动鞋服

今日报告,上面搜体育看看:
http://www.imxdata.com/?s=%E4%BD%93%E8%82%B2

经管之家
http://s.pinggu.org/search.php?mod=forum&searchid=7796&orderby=lastpost&ascdesc=desc&searchsubmit=yes&kw=%D4%CB%B6%AF%C6%B7%C5%C6

IT168
http://wenku.it168.com/s.html?q=%u8FD0%u52A8

三、新的渠道
1、体育、运动相关调研报告
2、查看某家具体企业的年报:比如看李宁的
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3、199IT

切换视角,回归初心

晚上刷了下朋友圈,转了两条h5页面,有个是58到家的推广h5海报,互联网圈内人士乍一看,创意很赞,(有兴趣的同学见文章尾部海报链接),具体就不说了,有兴趣的自己看。。

晚上比较困,随便写两句。
感触:做产品要避免圈内人士的自嗨…警醒自己尽量要切换视角去看产品。产品的目标用户是谁?他们是怎样看产品的?——回归用户初心!不过,这很难,所以,尽量去接触用户,了解用户,才能尽量换位去以他们的视角看产品。

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思维杂想片段——关于去中心化流量

前言:前端时间的一些杂想,懒得整理了,btw,很多时候,我今天想的和昨天想的都是不一样。。请自行辨别

去中心化只是拓展流量的一种手段,去中心化使得一个个商家个体成为了中心,商家有更大动力去自发吸纳更多流量,最后为平台带来了更多流量

平台拓展流量也只是提升盈利的一种手段:带来流量不是目的,目的是流量的转化变现。因此流量的质量会有高低之分,变现能力高的流量你会觉的它质量高。但是还有一个问题,这个变现能力是相对当前的流量变现模式而言的。那么?可不可能当我拓展了一个新的流量来源,但是这个流量在现有的商业模式下是质量不高的,我们再造一个商业模式去将这块流量变现——前提是这块流量大到我们不愿放弃,可以为之再探索一个商业模式。

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